Wie Logistik unser Leben prägt (How Logistics Shapes Our Lives) - 2013 bietet eine umfassende Analyse und Darstellung der zentralen Bedeutung der Logistik für Wirtschaft und Gesellschaft sowie ihre Rolle bei der Bewältigung der Herausforderungen unserer Gegenwart und Zukunft. Es beschreibt anhand zahlreicher Beispiele innovative Lösungen innerhalb der Suppy Chain und des Wertschöpfungskreislaufs. 

Sie können das Buch ‚Wie Logistik unser Leben prägt‘ u.a. über folgende Webseiten vorbestellen (Erscheinungstermin ist August 2013): Springer Gabler und Amazon,  DE

Der Lkw auf der Straße ist für viele das Synonym für Logistik. Diese Wahrnehmung greift zu kurz. Denn Logistik ist weitaus mehr als der Transport, Umschlag und Lagerung von Waren und Gütern: Logistik ermöglicht Fortschritt und garantiert darüber hinaus unser Gemeinwohl - gestern, heute und noch vielmehr in der Zukunft. Logistik ist der Schlüsselfaktor in einer Welt des ständigen Wandels und neuer Realitäten, wie beispielsweise Bevölkerungswachstum und Ressourcenknappheit, Globalisierung und Urbanisierung, Umweltbedrohung und Sicherheitsrisiken, weltweiter Vernetzung und sozialer Medien, sowie demographischer und Werte-Wandel. Logistik ist das Rückgrad der für unsere lebenswichtige Versorgung so entscheidenden Lieferketten.

Die Akteure innerhalb der Lieferketten gleichen bildlich gesehen einem Chor bestehend aus verschiedensten Menschen, die an unterschiedlichen Orten und in unterschiedlichen Zeitzonen unter der Leitung des Logistikers, der im Sinne seiner originären Funktion als Dirigent die kompositorischen Vorgaben der Kunden, d.h. das Lieferketten-Design der Hersteller und Verlader ausgestaltet, darbieten. Dabei ist jede einzelne Stimme wichtig, denn nur gemeinsam ist das Gesamtwerk zu realisieren. Obwohl jeder Einzelne für sich alleine eher bescheiden klingen mag – bilden alle zusammen dennoch eine gewaltige Stimme.

Was andere über dieses Buch sagen:

„Wolfgang Lehmacher führt ambitioniert und gekonnt durch die Potenziale einer der spannendsten Industrien. Er zeigt Entwicklungen und Trends auf und veranschaulicht, warum Wirtschaft und Gesellschaft in schnell wachsenden Ländern und Industrienationen gleichermaßen von der Logistik profitieren.“ Harry Hohmeister, Chief Executive Officer, Swiss International Air Lines Ltd.

„Die unternehmerische Querschnittsfunktion Logistik stiftet ökonomischen und gesellschaftlichen Nutzen. Dieser Satz ist so einfach wie wahr – und überrascht doch immer wieder. Wolfgang Lehmacher macht neugierig auf die Zusammenhänge und erläutert sie ebenso fachkundig wie verständlich.“ Prof. Dr.-Ing. Thomas Wimmer, Vorsitzender der Geschäftsführung, Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V.

„Wolfgang Lehmacher legt praxisnah und bildhaft dar, wie Logistik unser Leben prägt und verändert, und zeigt dabei gleichzeitig auf, wie Lieferketten sich auf die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung auswirken. Ich empfehle dieses Buch jedem, der sich für die vielen Facetten dieser Industrie interessiert, und sehe es als Grundlage für anregende Diskussionen über Globalisierung und eine globale Logistik.“ Gerhard Müller, Vorstand, OSKAR SCHUNCK Aktiengesellschaft & Co. KG

The Secret Life of Decisions - 2013 exposes the unchallenged myths and distortions that impact our reasoning ability, raising our awareness of the many traps we can fall into.

Even the most talented leaders and teams can end up making sub-optimal decisions. This is rarely because they had poor critical thinking faculties but rather because they did not pay enough attention to the often invisible traps hardwired into our thinking processes, letting through only information that conforms with current beliefs, mental models and expectations.

This book is an essential read for developing and seasoned executives who have to work through high stakes decisions. It treats choosing wisely and the thinking involved as a skill that can be improved with the guided practice and supporting tools provided here. The journey however starts with awareness that comes from outing the ‘secret’ forces that can sabotage the quality of our decisions.

Order your copy: visit Amazon, UK.

What others have said about the book:

"Why do leaders often get decisions wrong?  What can you do to make better decisions?  Integrating case examples and business experience with research evidence this book skilfully addresses these two central questions and provides clear frameworks to enable effective decision making." Professor Rob Goffee, Emeritus Professor, Organisational Behaviour, London Business School

"No executive gets all decisions right. The secret of business success is increasing the number of good decisions while accepting that some of your decisions will be wrong. The framework in this book will without doubt help you get more decisions right than before." Giam Swiegers, Chief Executive Officer, Deloitte, Australia

"Ever sat back and asked yourself – ‘why did I make the same wrong decision, not once but twice?’ I wish I had read Meena Thuraisingham's insightful book earlier in my career - perhaps it would have saved me from myself on a number of occasions." Andy Street, Managing Director of John Lewis, UK; Chairman of the Greater Birmingham Local Enterprise Partnership, UK

“Written with great clarity Meena exposes and analyses the many traps and prejudices that influence the decision making process and hence the outcome. Absolutely essential reading for any student of management and leadership and a great guide for any professional with decision making responsibilities." Marcel Kreis, Chairman, Credit Suisse Private Banking, Asia Pacific

"It is sobering to realise how much of our thinking is, as Meena puts it, "hardwired". In this excellent book Meena explores our decision-making biases and offers a useful framework to help us overcome them and make better decisions." Jane Hemstritch, Non Executive Board Director Lend Lease, Commonwealth Bank of Australia, Santos

"Drawing from decades of work with leaders, Meena shows that even the most talented leaders can end up making sub-optimal decisions.....essential reading to learn how to optimise your decision making." Stephen Fitzgerald, Non Executive Board Director, Future Fund, former Chairman Goldman Sachs Australia and New Zealand

Fraud Management - 2012 trägt der Tatsache Rechnung, dass Wirtschaftskriminalität (Fraud) in der Wirtschaft eine bedeutsame Rolle spielt. Jedes Jahr werden hierdurch Schäden in Milliardenhöhe verursacht. Damit kommt der Aufdeckung sowie der Bekämpfung, aber vor allem der Prävention von Wirtschaftskriminalität eine große Bedeutung zu. Diese Aufgaben müssen von Unternehmen im Rahmen ihres Risikomanagements selbstständig übernommen werden, indem dafür notwendige Fraud-Management-Systeme individuell konzipiert und installiert werden. Dabei haben die in diesem Bereich tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter insbesondere auch zur unternehmensinternen Aufdeckung sowie Aufarbeitung von Delikt- und Schadensfällen eine Vielzahl rechtlicher Auflagen zu beachten sowie zahlreiche spezifische fachliche und persönliche Anforderungen zu erfüllen.

Sie können diese Buch über Amazon, DE beziehen.

In diesem Fachbuch werden die Planungsgrundlagen für Fraud Management erörtert. Die Darstellung der nationalen und internationalen (rechtlichen) Rahmenbedingungen, der Implementierung von Präventionsmaßnahmen, der Identifikation und Aufdeckung sowie des Managements von Fraud-Fällen schließt sich an. Abschließend wird die Kontrolle und Bewertung sowie die prozessuale Umsetzung und Verbesserung eines Fraud-Management-Systems behandelt. Durch die umfassende und vollständige Zusammenstellung aller erforderlichen Komponenten wird erstmals ein ganzheitlicher integrierter Ansatz für Fraud Prevention und Fraud Management aufgezeigt. Deutlich wird dabei auch, dass der "Schlüsselfaktor Mensch" in diesem Zusammenhang eine maßgebliche Rolle einnimmt.

Damit richtet sich das Werk an Branchen- und Fachexperten, die einen tiefen und fundierten Überblick zum Thema Fraud Management suchen. Es bietet aber auch dem verantwortlichen Management von Unternehmen das notwendige Hintergrund-wissen, um grundlegende strategische Entscheidungen zur Errichtung und Etablierung eines Fraud-Management-Systems zu treffen.

Die Autoren des Buches sind langjährige Experten im Bereich Fraud Management und gewährleisten eine hohe Praxisorientierung. In diesem Buch sind u. a. Fachbeiträge folgender namhafter Experten enthalten:

Bernd Ackmann, Abteilung Geldwäscheprävention, Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin); Frank Altenseuer, Commerzbank AG; Stefan Becker, Kriminal-Hauptkommissar, Landeskriminalamt Nordrhein-Westfalen; Dr. Ulrich Göres, Global Head of Group Comliance, Legal & Security, Erste Group Bank AG; Peter Hessel, Erster Polizei-Hauptkommissar, Leiter der Zentralen Ermittlungen, Polizeipräsidium Frankfurt am Main; Andreas Heuser, Polizei-Hauptkommissar, Dozent für Urkundsdelikte, Polizeiakademie Hessen;  Jürgen Hirsch, Geschäftsführer, Qyte GmbH; Andreas Kaup, Leiter Task Force, Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden-AG;  Wolfgang Neuber, Konzernrevision, Wüstenrot & Württembergische AG; Stephan R. Peters, Geschäftsführer, fpn fraud prevention network GmbH, sowie Leiter Geschäftsfeldentwicklung, SCHUFA Holding AG; RA Hartmut Renz, Head of Compliance, Landesbank Hessen-Thüringen;